Des points de repères stratégiques et concrets pour le dirigeant
Dans un monde économique en mutation profonde,
le dirigeant est l’acteur du changement
La mise en œuvre complexe de la Responsabilité Sociale et Environnementale dans l’entreprise nécessite des points de repères stratégiques et concrets.
Nous donnons une visibilité concrète aux décideurs pour leur donner les moyens de piloter de manière raisonnée et quantifiée et d’agir sur l’environnement complexe de leur entreprise.
S'il est des idées reçues quant à l'intégration du Développement Durable dans la stratégie de l'entreprise, l'expérience démontre que Développement Durable et business ne sont pas antinomiques.
Depuis 2005 par exemple, l'ensemble des secteurs industriels français a fait baissé ses émissions de CO2 de 3%. On peut citer les secteurs de l'acier, de l'électricité, du raffinage ou encore le chauffage urbain comme étant les moteurs de ces réductions.
Depuis la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques) en 2001, les entreprises cotées à la Bourse de Paris sont tenues de publier les chiffres et actions concrètes concernant leur politique de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans un rapport Développement Durable.
Parmi les bons élèves de la loi NRE, on trouve Veolia (+10%), Peugeot (+7,1%), Vinci (+16,7%), Vivendi (+8%), Pernod-Ricard (+10,1%) ou encore Lagardère (+2,1%). Entre parenthèses, les chiffres de croissance du chiffre d'affaires de ces entreprises au premier semestre 2008... Pour rappel, la croissance globale des entreprises françaises au 1e semestre 2008 est de 2,2%. Ces chiffres nous donne une belle démonstration que Développement Durable et Business ne sont pas incompatibles. Et que les dirigeants peuvent faire changer le monde.
"Si vous avez l'impression que vous êtes trop petit pour pouvoir changer quelque chose, essayez donc de dormir avec un moustique...". Citation Le Dalaï Lama
Sources : rapports d'activité des entreprises, Hors-Série Alternatives Economiques